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人（従業員、取引先、家族等）
社員との面談していますか？
こんにちは、しつもんばこ です。
これまで事業承継イベントなどで、日本全国の突然事業を承継した女性経営者や経営者のご家族から集まった数多くの質問を、わたくし「しつもんばこ」が女性社長のココトモひろばの「教えて！」「言わせて！」で投稿いたします。
ぜひ、みなさんからの「私も同じく教えて！」や「私なら経験上こうしますよ！」といったコメントをお待ちしております。
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夫から製造会社を承継して３年が経ちました。
夫の時代からいてくれる従業員もおり、なんとか続けてこられました。
しかし、一方で新しい従業員がなかなか定着してくれません。
会社の目標はしっかり伝えるようにしていることもあり、それぞれ仕事の目標は持っていると思います。
やりがいを見いだせていないことが理由かとも思うのですが、社内イベントなどをやる余裕はありません。
一対一での面談などするのはどうかと考えているのですが、皆さんはどのように社員のやる気を保っていますか？
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子供との向き合い方
承継後の資金繰り
経営の勉強の始め方
「在宅ワーク」導入していますか？
承継を決断した理由
相談相手の見つけ方
社長業との向き合い方
自分の時間の作り方
今後の承継について、家族と語るには？
新人採用と教育
姉妹での経営方法
会社を変える時
親と会社の将来の話できましたか？
先代からのお客さまを繋ぎとめるには？
従業員の採用は難しい
異業種への挑戦と不安
今後の事業承継を考えたりしますか？
経営の勉強はどのようにしていますか？
社長がなくなると株はどうなる？
M&Aではなく、あえて妻の私が承継した理由
従業員とのコミュニケーション
会社の中での居場所作り
借入金返済のこと
名義変更大変でした
売却を考えたことありますか？
相続と税金について
社長が死亡すると会社はどうなるのでしょうか
承継直後に苦労したこと
古参社員への対応について
金融機関からのアドバイスについて
子供もいるのでお酒の付き合いは出来ないけど、皆様はどうしてますか？
従業員と信頼関係を築く上で、日々心がけていることはありますか？
しつもんばこ始めます！
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schedule2022年5月24日 15:28
お疲れ様です。
相談者さんも日々奮闘されてると思います。１対1 で面談はどうかと思うと書かれてましたが、
私はいいと思います。皆がいると話せないこともありますし面談は有効だと思います。
親近感がわくと気軽に近況を教えてくれたりします。
そこで悩みや気づきがわかれば対処することで辞める理由がなくなります。
相手をわかってあげることが一番長くいてもらえる方法の一つかなと思います。
頑張りましょう -
schedule2022年5月25日 16:14
こんにちは 社員のモティベーションを保つのは本当に難しいですよね。
私も本来であれば、1対１で面談が1番いいと思うのですが、なかなか改まって時間をとってというと
何かあるのかな？？と変な勘ぐりになる感じが若干あるので、たまたま1人になったときとかに、身の上話や仕事のことを
話をふったりしています。
本当は話しをすれば簡単に解決することでも、なかなか話せないばかりに大事になたったりする問題もありますものね。
こちらはわかっているだろうと思っていることが、意外とわかっていないということが話をすると多くあります。
やはり、コミュニケーションを多くとることは重要ですね。
