M&Aではなく、あえて妻の私が承継した理由

こんにちは、しつもんばこ　です。
これまで事業承継イベントなどで、日本全国の突然事業を承継した女性経営者や経営者のご家族から集まった数多くの質問を、わたくし「しつもんばこ」が女性社長のココトモひろばの「教えて！」「言わせて！」で投稿いたします。
ぜひ、みなさんからの「私も同じく教えて！」や「私なら経験上こうしますよ！」といったコメントをお待ちしております。

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夫から小さな食品加工工場を引き継いて、気づいたら４年経ちました。
夫の闘病生活が始まったとき、私も工場で一緒に働き始めました。まずは、決算書の読み方を探るところからでしたね。

工場をどうすればいいか私には全く分かりませんでした。古株の従業員は定年間近でしたし、娘の旦那が継いでくれたらうれしいと思っていたのですが、無理はさせたくありませんでした。
そんな中、娘がネットでいろいろ探してくれ、M&Aを勧めてきました。ただ、夫が作り上げた工場を売りたくない、何だかそんな想いが強く込み上げてきたのを覚えています。
すると、ある時従業員に「工場を継げるのは奥さんだけです」と言われました。今考えるとこの言葉は、工場は私が継ぐべきだと決意するきっかけになったのかもしれません。
税理士と話し、従業員に思いを伝えました。また、会計状況や取引先のことなどについて自分で調べました。
もっと準備する時間があればよかったのですが、夫が亡くなり、そこからは手続きやご挨拶、仕事に慣れることなどに追われました。

夫が作り上げた工場、工場のために働いてくれてきた従業員、そして夫の想いを自分の手で守ることができました。大変な事だらけです
が、今では私が工場を継いで良かったと思います。

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