会社の中での居場所作り

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remove_red_eye1593 chat_bubble_outline3 schedule2021年4月7日 12:44

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  schedule2021年4月7日 21:01

  岡京子（京香、おかき） さん
  
  こんにちは！
  しつもんばこさん、その気持ち、痛いほどよくわかります。
  私も、居場所を求めるのは「間違っている？」「ムダ？」とか、いろいろ考え、悩んできました。
  
  社長と従業員とでは立場が違うので、距離もあるし、見えている景色も違います。
  だから同じ意見になるのはなかなか難しいということは確かです。
  
  分かり合えない、立場は違う、でも、近づくというか、同じ方向を目指せるといいですよね。
  まずは、会社は、何のために・誰のためにあるのか、どうなりたいのか、どうあるべきなのかなどの根幹について、じっくりと従業員メンバーと意見交換してみてはいかがでしょうか？　何か糸口が見つかるかもしれません。
  
  それと、すでにご存知かもしれませんが、２：６：２の法則によると、「どのような組織でも、2割の人が優秀な働きをし、6割の人が普通の働きをし、2割の人がよくない働きをする」ということですから、「今の自分の周りにいる人は、何をどうやっても相性の悪い２割なんだ」と気持ちを軽くしたり、嫌われる勇気を持ったり、も「あり」です。一部の人に引っ張られる必要はないと思います🤗
  がんばってくださいね💖
  
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  schedule2021年4月8日 16:35

  太田豊子 さん
  
  初めまして。お話うかがって共感しました。
  弊社は４６年の歴史がありますが、私が携わった１３年前から長くいる社員さんばかりです。
  途中から来た私は最初、よそ者扱いでした。
  投稿者さんの会社の経営方針で反論されるということ自体、
  会社をよくしていこうという方向は一緒ではないですか？
  ことごとく反対するには何かしらの意味があるかなと思いますので、
  根気よく話をする以外にないと思います。
  私は、自分のできる仕事を真剣にやり
  社員さんを理解するためにと仕事に同行したりして仕事を
  理解するように努めました。
  そのうちに自分の自信にもなってくると思います。
  まずは、社員さんが求めていることを理解することに力を注ぐうちに
  自ずと居場所は見つかるはずです。応援してます。
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  schedule2021年4月16日 18:39

  まる さん
  
  はじめまして。すごく共感します。
  創業64年目で1年前に父親から社長交代しましたが・・・私は入社7年目（しかも間に産休あり）。
  管理職以上は全員年上で社歴も私の倍以上、そして全員男性。
  現役員も父親についてきたメンバーです。
  父親は父親の一声で全て実行してきましたが、私は何か実行するにしても報告や稟議書を書きます。
  それに反発する役員もいます。
  一筋縄にはいきません。
  
  でも、私自身会社をこうしていきたいという強い想い（たまにくじけそうになりますが）で戦っています。
  ビジョン等役員に共有しています。
  その中で私の描く会社やビジョンについて反論する人はいないけど、戦術等細かなことに反発する人はいます。
  そういう時は、相手のほうが経験も豊富なので、相手の話を聞いて相手の意見で実行することもあるし、私の意見を通すこともあります。
  また、社員の方からの声も聞きながら、例えば年間休日を増やしたり、ベースアップしたりとプラスになることも実施する努力はしています。
  
  まだ、道半ばですがちょっとずつ社内が変わってきているかなーと思いながら経営を日々しています。
  社員との距離感は役職が上になればなるほど出てきます。
  私も一般社員から急に役員、社長になったので、社員との距離感は悩ましいところです。
  でも、距離があるのは当たり前だと思っています。
  
  そういう時は、社外の経営者仲間に愚痴を聞いてもらいながらストレス発散していますよ～
  
  

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