規約違反の報告はこちら 違反理由 個人情報の投稿公序良俗に反する投稿宣伝・勧誘・出会い目的の投稿自殺示唆・自殺ほう助に当たる投稿その他、悪意のある投稿 該当トピック 該当文章 10月が決算月で 今日から 事業新年度になります。10月30日社員総会を開き2023年度の事業目標を発表し やっと一息ついた感じです。 ご依頼の投稿では 新事業が好調とのこと勿論 問答無用でそれを伸ばしていくべきですよね。経営的には。 でもなかなか スキルでも感情でもついてきていただけない社員がいるのも事実です。 5-6年前ですが 新規事業を立ち上げるのに抜擢した社員がいました。最初は前の職と兼任だったのですが 本格的に新事業を盛り立てるため 専任となりました。 最初はそれでよかったのですが 徐々に前職に戻りたいとの話が出てきました。 しかし彼の戻るところはすでに新しい職員がおり 戻ることはできませんでした。結局彼は退職してしまいました。 次期管理職候補として 亡くなった夫も 私も期待していたのでとてもショックでした。 面談の機会を持ち 声掛けもしていたつもりでしたが私の力不足だったと思います。 この話は ご依頼の 話とは内容が違うかもしれませんが経営者はみんなこんな思いをしているんだなと感じていただければと思います その他、自由記入欄