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こんにちは、しつもんばこ　です。 これまで事業承継イベントなどで、日本全国の突然事業を承継した女性経営者から集まった数多くの質問を、わたくし「しつもんばこ」が女性社長のココトモひろばの「教えて！」「言わせて！」で投稿いたします。 ぜひ、みなさんからの「私も同じく教えて！」や「私なら経験上こうしますよ！」といったコメントをお待ちしております。 ＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・ 古参社員への対応、皆さまはどのようにされていますでしょうか？ 2年前、突然夫が病気で倒れて退職を余儀なくされ、事業を引き継ぎました。 資金繰り、売上、雇用、まだまだ課題があり、私なりの改革をしようとしているのですが、当社に長く在籍している古参社員は私の提案や考えに全て否定的で、当社は未だに古い文化から脱出することができません。 その雰囲気を感じ取られているのか、若い社員の中でも何か不穏な空気が流れているようにも感じます。 古参社員の影響で離職が進んでしまっては、到底会社を続けていくのは困難です。 上手く付き合っていくしかないのでしょうか？ ＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・ 【過去の投稿トピックはこちら】 <a href="https://kokotomohiroba.com/?p=1258">金融機関からのアドバイスについて</a> <a href="https://kokotomohiroba.com/?p=1244">子供もいるのでお酒の付き合いは出来ないけど、皆様はどうしてますか？</a> <a href="https://kokotomohiroba.com/?p=1226">従業員と信頼関係を築く上で、日々心がけていることはありますか？</a> <a href="https://kokotomohiroba.com/?p=1224">しつもんばこ始めます！</a>

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