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こんにちは、しつもんばこ　です。これまで事業承継イベントなどで、日本全国の突然事業を承継した女性経営者から集まった数多くの質問を、わたくし「しつもんばこ」が女性社長のココトモひろばの「教えて！」「言わせて！」で投稿いたします。ぜひ、みなさんからの「私も同じく教えて！」や「私なら経験上こうしますよ！」といったコメントをお待ちしております。＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・私は3年前に夫を亡くし、子供はまだ承継できる状況ではなかった為、会社を引き継ぎました。承継前は少し会社に関わっていましたので、従業員がどういうい人か分かっており、そこそこ良好な関係でいたつもりでしたが・・・いざ経営者という立場になると、相手との関係も変わってしまうのだな、と痛感しています。どこかこちらを警戒するような、「社長に言ってもどうせ分からないですよね」と言わんばかりの雰囲気と言いますか・・。従業員の士気が上がり、信頼されるような関係づくりをどのようにしたらよいかを悩んでおります。皆さまは従業員とのコミュニケーションで心がけていること、工夫されていることはありますか？よかったら、皆さまの取組方法を教えて下さい。＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・＝・【過去の投稿トピックはこちら】 <a href="https://kokotomohiroba.com/?p=1224">しつもんばこ始めます！</a>

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