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oko

片腕の作り方

create太田豊子 さんの投稿
remove_red_eye260 chat_bubble_outline4 schedule2021年7月5日 10:29
現在、社長としておりますがほぼ営業として動いています。運送会社なのでドライバー以外は経理から労務管理から全部見るようにしていますが営業もとなると結構な仕事量になります。それで営業社員も採用したいと思ってるのですが更に片腕になるような社員が欲しいと思っています。私と一緒に動けるフットワークが軽く全体を見渡せるような社員。
経営陣として頑張る社員を育てるにはどうされていますでしょうか?
もし同じ悩みの方がいればと思ってトピックにしました。
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  • oko
    schedule2021年7月9日 10:46
    太田豊子 さん トピック作成者
    大和田さんコメントありがとうございます。共感していただきありがとうございます。
    既存の社員に教えてもすぐに元に戻ってしまうの繰り返し。怒ったところでどうにもならないことですし。私が動いていないと終わってしまう感じです(;´Д`)
    同じ悩みが皆さんもあると聞いてちょっと嬉しいというか救われます。高いお金払っていい人材を採用することも視野には入れてますが・・・。確かに勇気がいりますね。
    人材採用はほんとずっと続く問題でしょうね。頑張りましょう。
  • oowada mika
    schedule2021年7月8日 08:49
    太田さん おはようございます!
    本当によくわかります。私も全く同じ状況です。私の場合たまに配送もプラスでやります(笑)
    新規開拓等を増やしていかなきゃいけないと思ってやってはいるのですが、やはり1人でやってもなかなか限界があります。
    いかに社員に、少しでもやってもらえるかと思い最近は、野放しにしていた営業の日々のアドバイスを細かくするようにしています。
    (社員は面倒だなと思ってはいると思いますが・・・)あとは、人に頼らなくていいものをなるべく作るように、データの管理や
    訪問リストの提供そちらに時間をかけるようにはしています。
    でも、やっぱり訪問する人!優秀な営業がいたらいいですよねーー
    採用してもやめられたり、ヘッドハンティングも中小企業にとっては賭けですよね。地道にやはり探しながら育てていくしかないですよね。
    その人材のために、自分で営業してある程度数字作っておかなきゃ!の繰り返し。悩みはなくなりません。
    すいません。解決策も何もなく・・・ただただ共感してしましました。
    お互いがんばりましょう!!
  • oko
    schedule2021年7月5日 14:10
    太田豊子 さん トピック作成者
    鳥居さんありがとうございます。雨や雪はほんとに心折れそうになるとよくドライバーが言っています。ドライバーには毎日感謝しています。
    さて、やめてしまうのは本当につらいです。ヘッドハンティングの紹介業者にお願いしたいですけど紹介料が100万下らないのが一般的です。
    おっしゃる通り地道にセミナーなどで勉強して経験を積んでもらうしかないですね。その候補自体を探すのが大変です。
  • torii kiyomi
    schedule2021年7月5日 13:22
    torii kiyomi さん
    太田さん こんにちは 梅雨の大雨 運送業務はご苦労されるのではありませんか?
    投稿された 管理職を育てるって難しいですよね。
    眼を掛けていた社員が辞めてしまったり 思い通りにいかないことばかりです
    加えて中小企業、 大企業のようにヘッドハンティングしたり 優秀な人材をすぐに確保することは難しいです。
    その中でも 将来を担う社員には 積極的にセミナーに出したり カンファレンスに参加してもらっています。
    色々な経験をすることが 広い視野に立つ管理職となれるのではないかと思います。

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